MAIO / 2020

Sumário

1- BREVE DESCRIÇÃO DA HEMORREDE PÚBLICA DE GOIÁS	4

2. HEMORREDE DE GOIÁS NO CONTEXTO DO SISTEMA REGIONAL DE SAÚDE	5

a) ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO HEMOCENTRO DE GOIÁS	5

b) CLIENTES/USUÁRIOS	6

3. PROPOSTAS DE MELHORIA PARA A HEMORREDE PÚBLICA DE GOIÁS	7

4.1 ANÁLISE DOS RESULTADOS DAS METAS – QUADRO I	9

4.1.1. INFORMAÇÕES DE PRODUÇÃO DA HEMORREDE	9

4.1.2. Internação Regime de Leito/dia:	11

4.1.3. Assistência Ambulatorial	12

4.1.4. Assistência Laboratorial e Hemoterápica:	12

4.2 INDICADORES DE QUALIDADE	14

a) Percentual de Pedido de Hemocomponentes x Atendimento	14

4.3 INDICADORES DE QUALIDADE UNIDADES DA HEMORREDE PÚBLICA ESTADUAL	14

a) Percentual de Pedido de Hemocomponentes x Atendimento	14

b) Percentual de Cumprimento de Visitas Técnicas e Administrativas nas Unidades Assistidas pelo Hemocentro Coordenador	16

a) Doador Espontâneo	16

b) Doador Repetição	17

e) Qualidade dos Hemocomponentes	18

5. ATIVIDADES DO HEMOGO	20

5.1. COMUNICAÇÃO	20

5.2. DIVISÃO DE COLETA	21

5.3. CAPTAÇÃO	30

5.4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO	33

5.5. SESMT – SERVIÇO DE ENGENHARIA, SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO	35

5.6. ENGENHARIA CLÍNICA	40

5.7. ESCRITÓRIO DA QUALIDADE	49

5.7.1. ATIVIDADES REALIZADAS NO PERÍODO DE MAIO/2020	49

5.7.2.1. GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS	59

5.7.2.2. HEMOVIGILÂNCIA	60

5.7.2.3 SERVIÇOS DE CONTROLE E INFECÇÕES RELACIONADAS À ASSISTÊNCIA A SAÚDE (SCIRAS)	61

5.9. RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DA NUTRIÇÃO	63

5.10. DEPARTAMENTO DE APOIO LOGÍSTICO	82

6. ATIVIDADES	86

6.1. RIO VERDE	87

6.2. CATALÃO	95

6.3. CERES	99

6.4. JATAÍ	103

6.5. IPORÁ	109

6.6. QUIRINÓPOLIS	114

6.7. PORANGATU	118

6.8. FORMOSA	122

APRESENTAÇÃO

O presente relatório de gestão tem por objetivo demonstrar as atividades realizadas na Hemorrede Pública de Goiás sob a administração do Instituto de Desenvolvimento Tecnológico e Humano – IDTECH, conforme estabelecido no Contrato de Gestão nº 070/2018 SES - GO firmado entre este instituto e a Secretaria de Estado da Saúde (SES).

A finalidade de uma organização orienta o seu modo de gestão, nela está compreendido o modelo de planejamento, de execução e avaliação do trabalho, bem como o alcance do resultado esperado. Dessa forma o IDTECH tem como base em sua gestão a busca pela excelência nos serviços prestados a sociedade.

Na administração da Hemorrede Pública de Goiás, o IDTECH busca executar processos que assegurem a segurança na produção e distribuição de hemocomponentes e hemoderivados, distribuição de medicamentos de alto custo para portadores de doenças hematológicas, realização de exames laboratoriais relacionados ao ciclo do sangue e avaliação de compatibilidade de transplante de órgãos.

1- BREVE DESCRIÇÃO DA HEMORREDE PÚBLICA DE GOIÁS

É o conjunto das Unidades Públicas em Goiás que atuam na área de Sangue e Hemoderivados, visando atender a demanda de sangue nos Hospitais públicos e contratados pelo SUS em todo o Estado de Goiás.

A Rede Pública de Sangue no Estado conta com o Hemocentro enquanto coordenador da Hemorrede no âmbito estadual, com 04 hemocentros regionais; 06 unidades de coleta e transfusão; 18 agências transfusionais que atendem 194 serviços de assistência hemoterápica implantados, distribuídos da seguinte forma:

01 Hemocentro Coordenador – SES - Goiânia;

04 Hemocentros Regionais - HR's: Catalão, Ceres, Jataí e Rio Verde;

06 Unidades de Coleta e Transfusão - UCT's: Formosa, Iporá, Porangatu, Quirinópolis, Hospital das Clínicas HC/UFG/Goiânia e Hospital de Urgências Dr. Otávio Lage de Siqueira - HUGOL/Goiânia;

02 Unidades de Coleta – UC's: Unidades Móveis;

18 Agências Transfusionais - AT's: Anápolis (Hospital de Urgências- HUHS), Aparecida de Goiânia (Hospital de Urgências-HUAPA), Caldas Novas, Campos Belos, Goiânia (Hospital Geral de Goiânia-HGG, Hospital de Urgências de Goiânia-HUGO, Hospital de Doenças Tropicais-HDT e Maternidade Dona Iris- MDI), Goiatuba, Itapuranga, Jaraguá, Minaçu, Mineiros, Morrinhos, Niquelândia, Pontalina, Pires do Rio e Santa Helena (Hospital de Urgências da Região Sudoeste-HURSO).

Conforme ilustrado a seguir:

Figura 01 – Composição da Hemorrede Pública de Goiás

Fonte: Site da Secretaria Estadual de Saúde de Goiás.

2. HEMORREDE DE GOIÁS NO CONTEXTO DO SISTEMA REGIONAL DE SAÚDE

A Hemorrede Pública de Goiás é referência na produção e distribuição de Hemocomponentes no Estado de Goiás, na promoção da conscientização da comunidade em relação à doação voluntária de sangue e de medula óssea, tratamento de Coagulopatias Hereditárias e Hemoglobinopatias Hereditárias, distribuição de medicamentos recebidos do Ministério da Saúde e formação de mão de obra especializada.

a) ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO HEMOCENTRO DE GOIÁS

Captação de Doadores;

Triagem Hematológica e Triagem Clínica;

Coleta de sangue;

Coleta por processadora automática – Aférese;

Coleta Externa em Unidade Móvel;

Processamento: Concentrado de Hemácias e Concentrado de Hemácias lavadas, Plasma Fresco Congelado e Plasma Comum, Componentes Leucodepletados, Concentrado de Plaquetas;

Testes Imunohematológicos do doador e do receptor;

Tipagem ABO do doador e do receptor;

Rh (D) do doador e do receptor;

Pesquisa de Anticorpos irregulares do doador e do receptor;

Fenotipagem do doador;

Testes de Compatibilidade;

Exames sorológicos do doador: Sífilis, Chagas, Hepatite B e C, e retroviroses: HTLV I e II e HIV I e II (2 Testes);

Irradiação de Hemácias;

Armazenamento de Sangue e Hemocomponentes;

Distribuição de Sangue e Hemocomponentes;

Transporte de Sangue e Hemocomponentes;

Transfusão de Sangue e Hemocomponentes;

Atendimento Ambulatorial a Coagulopatas (Hemofilia) através de consultas, fisioterapia e fornecimento de fatores de coagulação sanguínea;

Atendimento Ambulatorial a hemoglobinopatas (Anemia Falciforme e Talassemia);

Coleta de Amostra para Medula Óssea.

b) CLIENTES/USUÁRIOS

De acordo com dados divulgados no site da Secretaria Estadual de Saúde de Goiás (Painel Conecta SUS 2019), para a maioria dos doadores é a primeira vez que está doando, quanto ao sexo, o sexo masculino predomina, com 58.22% de doadores e quanto à faixa etária, a maioria está entre 18 e 29 anos de idade, conforme pode ser observado nos gráficos a Seguir:

Fonte: Conecta SUS

3. PROPOSTAS DE MELHORIA PARA A HEMORREDE PÚBLICA DE GOIÁS

Considerando que o acesso e acolhimento são elementos essenciais para que possa incidir sobre o estado da saúde do indivíduo e da coletividade, favorecendo a reorganização dos serviços e a qualidade da assistência prestada;

Considerando que Hemorrede Pública de Goiás é referência na produção e distribuição de Hemocomponentes no Estado de Goiás, na promoção da conscientização da comunidade em relação a doação voluntária de sangue e de medula óssea, tratamento de Coagulopatias Hereditárias e Hemoglobinopatias Hereditárias, tanto para o município de Goiânia quanto para o Estado de Goiás, o Instituto de Desenvolvimento Tecnológico e Humano – IDTECH vem apresentar a proposta de uma atuação integrada / cooperação técnica que permita buscar uma gestão eficiente e os meios necessários para o gerenciamento de ações que visam a reestruturação e melhoria dos serviços prestados.

Além disso, o IDTECH se propõe a implementar ações de acordo com os seguintes objetivos:

Buscar a melhoria da qualidade da gestão e o atendimento dos critérios de excelência: liderança, estratégias, foco no cliente, informação e análise, gestão de pessoas, gestão de processos e resultado da organização.

Exercer a política de humanização do atendimento;

Aperfeiçoar o uso da capacidade instalada;

Aperfeiçoar a utilização dos recursos disponíveis;

Valorizar os trabalhadores envolvidos no processo, fortalecendo sua motivação, o autodesenvolvimento e o crescimento profissional, incentivando-os para a mudança das práticas e melhorias dos serviços de saúde ofertados a população;

Promover a excelência em atendimento visando à satisfação dos clientes internos e externos;

Adequar os serviços ao ambiente, respeitando a privacidade e promovendo a ambiência acolhedora;

Resgatar os fundamentos básicos que norteiam as práticas de saúde no Sistema Único de Saúde, conhecendo os gestores, trabalhadores e usuários como sujeitos ativos das ações de saúde;

Promover a seleção de profissionais;

Possibilitar a readequação e o aperfeiçoamento profissional dos recursos humanos existentes e a disponibilização de profissionais para suprir os déficits existentes;

Formar e capacitar os recursos humanos envolvidos, bem como disponibilizar novos profissionais sempre que se fizer necessário;

Oferecer a melhor alternativa assistencial disponível para as demandas dos usuários, considerando a disponibilidade assistencial do momento;

Aperfeiçoar os recursos tecnológicos existentes e implantar significativas melhorias na área;

Implantar estratégias de avaliação dos serviços desenvolvidos visando aferir o desempenho dos profissionais envolvidos, o grau de satisfação dos usuários em relação aos prestadores de serviços, garantindo assim a qualidade de atendimento prestado;

Implantar um sistema efetivo de metas e indicadores;

Ser um instrumento para fortalecimento da gestão da Secretaria de Estado da Saúde / Governo de Goiás

O modelo de gestão implantado na Hemorrede Pública de Goiás pelo Instituto de Desenvolvimento Tecnológico e Humano procura desenvolver uma visão estratégica de gestão, tento como norteadores a MISSÃO, a VISÃO e os VALORES, entendendo que essa concepção deve nortear estratégias e ações que deverão ser levadas a efeito na nova experiência gerencial da unidade e respeitando o trabalho e a luta da direção atual e de todos os servidores que, em situações muitas vezes não muito favoráveis, possibilitaram o seu funcionamento e afirmaram o seu papel.

4.1 ANÁLISE DOS RESULTADOS DAS METAS – QUADRO I

Os resultados apresentados no Quadro I, abaixo, referem-se à produção das unidades da Hemorrede sob Gerência do IDTECH durante o mês de MAIO/2020 e têm como fonte o Sistema Hemovida, Hemoinfo, Hemoprod e os registros de realização de procedimentos existentes nessas unidades.

4.1.1. INFORMAÇÕES DE PRODUÇÃO DA HEMORREDE
Procedimentos	MAIO/2020

Meta	Produção
Internação (leito/dia)	Clínica Hematológica	116	84
Assistência Ambulatorial/ Atendimento Ambulatorial	Consultas Médicas	600	290

Consultas Não Médicas	1.000	267
Assistência Laboratorial e Hemoterápica
Procedimentos	MAIO/2020

Meta	Produção
Triagem Clínica de Doador – Candidatos à doação	Triagem Clínica de doadores	5.060	4.760
Coleta de sangue de doadores aptos	Coleta de sangue para transfusão	3.880	3.742
Plaquetaférese Doador de plaquetas por aférese	Coleta de sangue para transfusão com processadora automática – aférese	66	19
Produção de Hemocomponentes – MAC	Processamento/fracionamento de sangue total	8.600	7.890
Procedimentos especiais – MAC	Procedimentos	MAIO/2020

Coleta para exames de histocompatibilidade (medula óssea)	1.066

Deleucotização de concentrado de hemácias	449

Deleucotização de concentrado de plaquetas	49

Identificação de anticorpos séricos irregulares com painel de hemácias	25

Irradiação de sangue	269

Meta	6.420

Produção	1.858
Exames Imuno-hematológicos – MAC	Procedimentos	MAIO/2020

Pesquisa de hemoglobina S (Hemogo, HRs e UCTs)	4.902

Pesquisa de hemoglobina S (HUGOL e HC)

Exames imuno-hematológicos de doadores (Hemogo, HRs e UCTs)	4.902

Exames imuno-hematológicos de doadores (HUGOL e HC))

Fenotipagem de sistema Rh - Hr	600

Teste de fenotipagem K, FYA, JYA, JKB em gel	58

Meta	10.860

Produção	10.462
Exames sorológicos – MAC	Procedimentos	MAIO/2020

Sorologia I e II de doador HEMOGO, HR e UCTs	4.925

Sorologia I e II de doador HUGOL e HC

Meta	5.030

Produção	4.925
Exames hematológicos	Procedimentos	MAIO/2020

Dosagem de Fator IX	2

Dosagem de Fator VIII	3

Dosagem de fibrinogênio	24

Dosagem de fator VIII (Inibidor)	4

Determinação de TTPA	54

Determinação de TAP	17

Hemograma	258

Meta	170

Produção	362
Ambulatório – MAC	Procedimentos	MAIO/2020

Aplicação de fator de coagulação	21

Transfusão Concentrado de Hemácias	46

Transfusão de Concentrado de Plaquetas	5

Transfusão Concentrado de Crioprecipitado	0

Transfusão de Concentrado de Plaquetas por aférese	0

Transfusão de Plasma Fresco	0

Meta	310

Produção	72
Metas de produção AIH Hospitais	Procedimento	MAIO/2020

Meta	Produção

Aférese Terapêutica	05	00
Medicina Transfusional (Hospitalar)	Procedimentos	MAIO/2020

Preparo de hemocomponentes lavados	2

Preparo de componentes aliquotados	150

Transfusão de Concentrado de Hemácias	1.973

Transfusão de Concentrado de Plaquetas	192

Transfusão Concentrado de Crioprecipitado	74

Transfusão de Concentrado de Plaquetas por aférese	6

Transfusão de Plasma Fresco	299

Meta	2.065

Produção	2.696
Sorologia de possível doador de órgãos	Procedimento	ABRIL/2020

Meta	Produção

Sorologia para doadores da Central de Transplantes	30	5

4.1.2. Internação Regime de Leito/dia:

Clínica Hematológica (Meta não atingida): Foram realizadas 84 internações em leito dia, meta alcançada 72.4%. A diminuição das internações leito dia foi devido as mediadas de prevenção contra o novo Coronavírus COVID-19 com agendamento dos atendimentos realmente necessários.

4.1.3. Assistência Ambulatorial

Assistência Ambulatorial Médica (Meta não atingida): Foram realizadas 290 consultas médicas, totalizando 48.33%. Em razão da pandemia de COVID-19, houve redução do atendimento ambulatorial. Foram mantidos apenas casos mais graves devido ao risco aumentado de os pacientes contraírem essa infecção. Conforme disposto na Portaria SES n. 592/2020 publicada no DOE no dia 06 de maio de 2020, estarão supensas por 150 dias a contar a partir de 23 de março do corrente ano, a obrigatoriedade de manutenção de metas contratuais pelas Organizações Sociais de Saúde (OSS) contratadas para a gestão das unidades de saúde da SES.

Assistência Ambulatorial Não Médica (Meta não atingida): Foram realizadas 267 consultas não Médicas, meta alcançada 26.7%. Em razão da pandemia de COVID-19, houve redução do atendimento ambulatorial. Foram mantidos apenas casos mais graves devido ao risco aumentado de os pacientes contraírem essa infecção. Conforme disposto na Portaria SES n. 592/2020 publicada no DOE no dia 06 de maio de 2020, estarão supensas por 150 dias a contar a partir de 23 de março do corrente ano, a obrigatoriedade de manutenção de metas contratuais pelas Organizações Sociais de Saúde (OSS) contratadas para a gestão das unidades de saúde da SES.

4.1.4. Assistência Laboratorial e Hemoterápica:

Em relação aos procedimentos para coleta de sangue de doadores e produção evidencia que:

Triagem Clínica de Doadores (Meta não atingida): Foram realizados 4.760 procedimentos. Neste mês, observamos uma redução de 5.92% no número de doadores triados em relação ao mês anterior devido à redução de doadores após o início da pandemia de COVID-19.

Coleta de Sangue para transfusão (Meta não atingida): Foram realizados 3.742 procedimentos. Neste mês, observamos uma redução de 3.55% no número de bolsas coletadas em relação ao mês anterior devido a redução de doadores após o início da pandemia de COVID-19.

Coleta de sangue para transfusão com processadora automática – aférese (Meta não atingida): Foram realizados 19 procedimentos, o que ficou em 71.2% abaixo da meta. A redução do número de procedimentos de plaquetaférese se deve ao fato desses procedimentos serem realizados por enfermeiros treinados.

Processamento/fracionamento de sangue total (Meta não atingida): Foram realizados 7.890 procedimentos. Neste mês, observamos uma diminuição de 8.25% no número de hemocomponentes processados em relação ao mês anterior devido à redução de doadores após o início da pandemia de COVID-19.

Procedimentos Especiais – MAC (Meta não atingida): Foram realizados 1.858 procedimentos, ou seja, 28.9% da meta estabelecida. Verificamos nesse mês, a redução de 71% no número de procedimentos especiais devido à redução de atendimentos nos serviços de saúde após o início da pandemia de COVID-19. Reiteramos que a realização de procedimentos especiais está intimamente ligada à indicação médica, portanto, não está sob a nossa governança.

Exames Imunohematológicos – MAC (Meta não atingida): Foram realizados 10.462 procedimentos. Neste mês, observamos uma redução de 3.66% no número de exames de imunohematologia em relação ao mês anterior devido à redução de doadores devido à pandemia COVID19. Porém, fazemos ressalva em relação ao procedimento Fenotipagem K, FYA, FYB, JKA, JKB em gel, pois a letra K pode ser interpretada como sendo o antígeno CELLANO (K) e não KELL (K). O antígeno CELLANO (K) é feito apenas nas fenotipagens estendidas, às quais são realizadas em doadores selecionados de acordo com o Protocolo Institucional de Fenotipagem Estendida. Informamos ainda que o antígeno KELL (K) faz parte da fenotipagem do Sistema Rh-Hr, visto que realizamos em amostras de Rh negativo a pesquisas dos antígenos C, c, E, e (do sistema Rh) além do antígeno KELL (K), pois os mesmos estão contidos no mesmo cartão gel fornecido comercialmente. Visando melhor apresentação dos dados sugerimos que a produção do antígeno KELL (K) seja contabilizada no mesmo grupo da fenotipagem do Sistema Rh-Hr para ficar coerente com os insumos utilizados para a realização desses procedimentos.

Exames sorológicos – MAC (Meta não atingida): Foram realizados 4.925 procedimentos, meta não alcançada em 97.91%. Neste mês, observamos redução de 2.08% no número de exames sorológicos em relação ao mês anterior devido à redução de doadores devido à pandemia COVID19.

Exames hematológicos (Meta atingida): Foram realizados 362 exames. Meta alcançada em 212.9% . Reiteramos que a realização desses exames está intimamente ligada à indicação médica.

Ambulatório – MAC (Meta não atingida): Foram realizados 72 procedimentos. Verificamos nesse mês, a redução de 76.7% no número de procedimentos devido à redução de atendimentos nos serviços de saúde após o início da pandemia de COVID-19. Reiteramos que a realização desses procedimentos está intimamente ligada a indicação médica, portanto, não está sob a nossa governança.

Metas de produção AIH Hospitais – Aférese Terapêutica (Meta não atingida): Não houve procedimentos. Reiteramos que a realização desses procedimentos está intimamente ligada a indicação médica, portanto, não está sob a nossa governança. Sugerimos que essa meta seja revista no aditivo do Contrato de Gestão calculando o percentual de atendimento das solicitações de aférese terapêutica oriundas dos hospitais.

Medicina Transfusional Hospitalar (Meta atingida): Foram realizados 2.696 procedimentos. Meta alcançada em 130%. Reiteramos que a realização desses procedimentos está intimamente ligada a indicação médica, portanto, não está sob a nossa governança.

Sorologia de possível doador de órgãos (Meta não atingida): Foram realizados 05 procedimentos. Esses procedimentos são realizados mediante solicitação da equipe de Central de Transplantes do Estado de Goiás, ou seja, o Hemocentro não possui governança sobre o trabalho de captação de doadores de órgãos. O laboratório do Hemocentro manteve-se em pleno funcionamento durante todo o mês de Maio 2020, porém houve cinco solicitação de sorologia para doadores de órgãos nesse mês.

4.2 INDICADORES DE QUALIDADE

a) Percentual de Pedido de Hemocomponentes x Atendimento

Cálculo = (Nº de atendimentos /Nº de pedidos de hemocomponentes) x 100

Total de Hemocomponentes Hemocentro Coordenador:

Total Solicitados: 3.046

Total Atendidos: 3.029

Percentual de Pedidos Atendidos: 99,44 %

Para realizar o atendimento de 0,56% dos hemocomponentes não disponibilizados pela produção do Hemocentro, foi realizado o empréstimo junto ao Banco de Sangue parceiros, sendo necessário esse suporte somente para atendimento de solicitação de concentrados de plaquetas. Houve um envio de Concentrado de Hemácias por parte das Unidades da Hemorrede. Porém, a produção do Hemocentro Coordenador atendeu a demanda. O aumento na produção do Hemocentro ocorreu devido às estratégias de captação de doadores tais como: maior inserção na imprensa local, ferramenta de acionamento pelo Facebook, implantação do agendamento de doadores pelo site agenda.hemocentro.org.br e telefone 0800 642 0457.

4.3 INDICADORES DE QUALIDADE UNIDADES DA HEMORREDE PÚBLICA ESTADUAL

a) Percentual de Pedido de Hemocomponentes x Atendimento

Cálculo = (Nº de atendimentos /Nº de pedidos de hemocomponentes) x 100

Total de Hemocomponentes Hemocentro Rio Verde:

Total Solicitados: 778

Total Atendidos: 724

Percentual de Pedidos Atendidos: 93,05%

Total de Hemocomponentes Hemocentro Catalão:

Total Solicitados: 445

Total Atendidos: 445

Percentual de Pedidos Atendidos: 100%

Total de Hemocomponentes Hemocentro Jataí:

Total Solicitados: 256

Total Atendidos: 224

Percentual de Pedidos Atendidos: 87,5%

Total de Hemocomponentes Hemocentro Ceres:

Total Solicitados: 169

Total Atendidos: 88

Percentual de Pedidos Atendidos: 52.07%

Total de Hemocomponentes Unidade Coleta e Transfusão UCT Formosa:

Total Solicitados: 84

Total Atendidos: 82

Percentual de Pedidos Atendidos: 97,6%

Total de Hemocomponentes Unidade Coleta e Transfusão UCT Iporá:

Total Solicitados: 75

Total Atendidos: 75

Percentual de Pedidos Atendidos: 100%

Total de Hemocomponentes Unidade Coleta e Transfusão UCT Porangatu:

Total Solicitados: 108

Total Atendidos: 108

Percentual de Pedidos Atendidos: 100%

Total de Hemocomponentes Unidade Coleta e Transfusão UCT Quirinópolis:

Total Solicitados: 39

Total Atendidos: 39

Percentual de Pedidos Atendidos: 100%

Total de Hemocomponentes Hemorrede Publica Estadual:

Total Solicitados: 5.030

Total Atendidos: 4.814

Percentual de Pedidos Atendidos: 95,70%

Todas as solicitações de sangue realizadas na Hemorrede Pública Estadual são avaliadas pela equipe médica das Unidades conforme preconização da Portaria de Consolidação nº. 5 de 28 de setembro de 2016. Tendo em vista que a transfusão de sangue e seus componentes deve ser utilizada criteriosamente na medicina, uma vez que toda transfusão traz em si um risco ao receptor, seja imediato ou tardio, devendo ser indicada de forma criteriosa. (Origem: PRT MS/GM 158/2016, Art. 6º).

As solicitações não atendidas pelas unidades foram remanejadas do Hemocentro Coordenador.

b) Percentual de Cumprimento de Visitas Técnicas e Administrativas nas Unidades Assistidas pelo Hemocentro Coordenador

Cálculo = (Nº de visitas realizadas/Nº de unidades assistidas pelo Hemocentro Coordenador) x 100

O Hemocentro Coordenador possui 55 Unidades Assistidas, firmadas em Termo de Compromisso. Foi elaborado o cronograma de visitas técnicas nas unidades de saúde atendidas pelo Hemocentro Coordenador, conforme descrito abaixo. Sendo estipulado pelo Comitê Transfusional 5 (cinco) visitas mensais, para que no término do ano seja cumprido 100% da meta estabelecida, ou seja, todas as Unidades assistidas pelo Hemocentro Coordenador receberão visita de orientação do Comitê Transfusional.

Diante da pandemia de COVID-19, o Comitê Transfusional do Hemocentro Coordenador suspendeu todas visitas agendadas às Unidades de Saúde.

Percentual de Cumprimento de Visitas Comitê Transfusional: Meta não atingida, devido o plano de contingenciamento para a COVID19.

a) Doador Espontâneo

Total de coletas de sangue total (doações): 3.742

Doadores Espontâneos (Voluntário + Campanha): 3.480

Percentual de Doadores Espontâneos = (3.480/3.742) x 100 = 93%

Meta: 75%

Resultado: Meta atingida.

Constatamos uma redução de 13 % no número de doadores espontâneos em relação ao mês de abril devido à redução de atendimentos nos serviços de saúde após o início da pandemia de COVID-19.

Embora a meta contratual defina 75% de doadores espontâneos no serviço de hemoterapia, a média encontrada nacionalmente de acordo com HEMOPROD 2017 ( página 8) é de 48,4%. O Hemogo superou a meta mensal em 93% superando também a média nacional. Sugerimos que a meta contratual seja revista para 50% de doadores espontâneos.

b) Doador Repetição

Total de coletas de sangue total (doações): 3.742

Doadores de Repetição (Retorno): 1.964

Percentual de Doadores Repetição = (1.964/3.742) x 100 = 52%

Meta: 60%

Resultado: Meta não atingida.

Constatamos um aumento de 22% no número de doadores espontâneos em relação à produção de Abril devido às estratégias de captação de doadores realizadas nesse mês tais como: maior inserção na imprensa local, ferramenta de acionamento pelo Facebook, implantação do agendamento de doadores pelo site agenda.hemocentro.org.br e telefone 0800 642 0457. Essas ações atraíram mais doadores novos (doador de primeira vez), impactando no número de doadores de repetição.

A meta contratual estabelecida pela SES é de 60% de doações de repetição.

Por outro lado, dados encontrados no HEMOPROD 2017 (página 6) refere-se a média nacional de 42,0 % de doadores de repetição.

A fidelização de doadores perpassa pela imagem da instituição, grau de satisfação dos usuários e estrutura física adequada, pois para que o doador retorne ao serviço é necessário que a experiência do atendimento seja encantadora.

A estrutura física do Hemogo é precária, sobretudo se comparada aos serviços de hemoterapia privados ofertados em Goiânia.

Diante desse cenário o Idtech propôs a reforma de todas as unidades da Hemorrede Pública do Estado e investimento na comunicação social da instituição visando maior vínculo com os doadores de sangue e medula óssea.

Sugerimos que a meta contratual seja revista para 42% de doadores de repetição.

e) Qualidade dos Hemocomponentes

Neste mês foi concluído o controle de qualidade dos hemocomponentes em todas as unidades da Hemorrede.

Iniciamos a contrato com o teste de proficiência do PNCQ, passando a realizar controle externo para todas as unidades da Hemorrede.

De acordo com os testes de controle de qualidade, foram evidenciados os seguintes resultados de conformidade parâmetros testados para Concentrados de Hemácias produzidos no Hemocentro no mês de Maio/2020.

Plasma Fresco Congelado	Volume	TTPA
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	93%
Hemocentro Regional de Ceres	100%	100%
Hemocentro Regional de Rio Verde	100%	100%
Hemocentro Regional de Catalão	100%	100%
Hemocentro Regional de Jataí	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Quirinópolis	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Formosa	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Porangatu	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Iporá	100%	100%
MÉDIA	100%	99,2%
Plasma células residuais	Leucócitos	Hemácias	Plaquetas
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Ceres	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Rio Verde	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Catalão	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Jataí	100%	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Quirinópolis	100%	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Formosa	100%	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Porangatu	100%	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Iporá	100%	100%	100%
MÉDIA	100%	100%	100%
CRIOPRECIPITADO	Fibrinogênio	Volume
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	100%
Hemocentro Regional de Rio Verde	75%	100%
MÉDIA	88%	100%
Concentrado de Hemácias – CPDA	Hemoglobina	Hematócrito	Hemólise	Microbiológico
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	75%	100%	100%
Hemocentro Regional de Ceres	90%	60%	80%	100%
Hemocentro Regional de Rio Verde	100%	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Catalão	100%	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Jataí	90%	50%	80%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Quirinópolis	100%	60%	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Formosa	100%	80%	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Porangatu	100%	80%	100%	100%
Unidade de Coleta e Transfusão de Iporá	100%	100%	100%	100%
MÉDIA	98%	78%	96%	100%
Concentrado de Hemácias – SAGM	Hb	Ht	Hemólise	Microbiológico
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	67%	100%	100%
Hemocentro Regional de Rio Verde	100%	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Catalão	100%	100%	80%	100%
MÉDIA	100%	89%	93%	100%
Concentrado de Plaquetas Randômicas	Volume	Swirling	Contagem plaquetas	pH	Contagem Leucócito	Microbiológico
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	100%	90%	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Rio Verde	100%	100%	100%	100%	100%	100%
MÉDIA	100%	100%	95%	100%	100%	100%
Concentrado de Plaquetas Aférese -dupla	Volume	Swirling	Contagem plaquetas	pH	Contagem Leucócito	Microbiológico
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	100%	100%	100%	100%	100%
MÉDIA	100%	100%	100%	100%	100%	100%
Concentrado de Plaquetas Aférese -simples	Volume	Swirling	Cont. plaquetas	pH	Contagem Leucócito	Microbiológico
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	100%	100%	100%	100%	100%
Hemocentro Regional de Catalão	100%	100%	100%	100%	100%	100%
MÉDIA	100%	100%	100%	100%	100%	100%
Concentrado de Hemácias Filtradas	Hb	Ht	Hemólise	Leucócitos	Microbiológico
Hemocentro Coordenador de Goiás	100%	90%	100%	100%	100%
MÉDIA	100%	90%	100%	100%	100%
Referências - Legislações vigentes Portaria de Consolidação nº 5, de 28 de Setembro de 2017
OBS: Os municípios de Ceres, Jataí e Quirinópolis já adotaram medidas corretivas no parâmetro Hematócrito das bolsas CPDA. Não comprometendo os demais hemocomponentes produzidos.

5. ATIVIDADES DO HEMOGO

Hemocentro recebe Banda do Exército para apresentação em homenagem aos profissionais da enfermagem uma oportunidade singular de parabenizar os profissionais da saúde. Especialmente neste momento de pandemia, faz-se necessário reconhecer e homenagear esses homens e mulheres que se colocam na linha de frente em defesa da vida. "Durante essa pandemia da Covid-19, nós estamos realizando diversas ações, desde a higienização de locais de grande movimentação e fluxo, apoio nas campanhas de vacinação e também com a doação de sangue por meio dos nossos militares. Tudo isso porque sabemos que o momento atual exige a participação de todos. Diante de tudo isso, essa nossa apresentação musical tem o objetivo maior de trazer uma homenagem e fazer uma reverência àqueles que trabalham e estão na linha de frente, que são os profissionais da saúde, afirma o tenente-coronel. .

Aplicativo de transporte oferece viagens gratuitas para doadores de sangue do Hemocentro em Goiânia, os doadores devem utilizar o cupom de desconto "DOECREDICARD", que liberará viagens totalmente gratuitas para que doadores que estejam na capital do Estado, façam o trajeto de ida e volta até o Hemocentro Coordenador Estadual Nion Albernaz, localizado na Av. Anhanguera, no setor Coimbra. A unidade funciona de segunda de segunda a sexta-feira, das 8 às 18 horas. O desconto é válido apenas para pagamentos utilizando cartão de crédito.

5.2. DIVISÃO DE COLETA

5.2.1. Coletas externas

Foram realizadas no mês de Maio/2019, treze campanhas externas de sangue e medula. Contabilizando ao total 703 (setecentos e três) candidatos e 550 (quinhentos e cinquenta) bolsas coletadas. Segue cronograma e registros de cada campanha, bem como seu saldo individual:
No dia 04 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 53 (cinquenta e três) novas bolsas de sangue em ação realizada na cidade de Goiânia no Exército Nacional Brasileiro. Ao todo foram realizados 67 (sessenta e sete) cadastros de Sangue. Nesse dia foi utilizado uma tenda 12x12 metros.
No dia 05 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 63 (sessenta e três) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia no Exército Nacional Brasileiro. Ao todo foram realizados 72 (setenta e dois) cadastros de Sangue e 14 (catorze) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado uma tenda 12x12 metros.
No dia 07 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 16 (dezesseis) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia no Presido da Policia Militar do Estado de Goias. Ao todo foram realizados 19 (dezenove) cadastros de Sangue e 02 (duas) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado um tenda 10x10 metros.
No dia 08 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 36 (trinta e seis) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia no Núcleo Socioambiental (Polícia Ambiental). Ao todo foram realizados 55 (cinquenta e cinco) cadastros de Sangue e 7 (sete) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia não foi utilizado tendas.
No dia 09 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 42(quarenta e duas) novas doações de sangue em ação realizada em Aparecida de Goiânia no Centro Integrado Cruzeiro do Sul. Ao todo foram realizados 53 (cinquenta e três) cadastros de Sangue e 08 (oito) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia não foi utilizado tendas.
No dia 11 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 42 (quarenta e duas) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia no Condomínio Lisboa. Ao todo foram realizados 51 (cinquenta e um) cadastros de Sangue e 14 (catorze) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado duas tendas 06x06 metros.
No dia 12 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 36 (quarenta) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia na Condomínio Lisboa. Ao todo foram realizados 43 (quarenta e três) cadastros de Sangue e 21 (vinte e uma) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado duas tendas 06x06 metros.
No dia 13 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 34 (trinta e quatro) novas doações de sangue em ação realizada em Goiania no Condominio Chateau, setor Marista. Ao todo foram realizados 50 (cinquenta) cadastros de Sangue e 24 (vinte e quatro) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado uma tenda 06x06 metros.
No dia 15 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 32 (trinta e duas) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia no Prédio da Construtora MRV no Setor Bueno. Ao todo foram realizados 46 (quarenta e seis) cadastros de Sangue e 27 (vinte e sete) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado duas tendas 03x03 metros.
No dia 16 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 23 (vinte e três) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia na Residencial Indiana localizado no setor. Ao todo foram realizados 28 (vinte e oito) cadastros de Sangue e 19 (dezenove) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado uma tenda 06x06 metros.
No dia 23 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 37 (trinta e sete) novas doações de sangue em ação realizada em Goiânia na Igreja Assembleia de Deus localizada no Jardim Guanabara. Ao todo foram realizados 47 (quarenta e sete) cadastros de Sangue e 03 (três) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia não foi utilizado tenda.
No dia 27 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 39 (trinta e nove) novas doações de sangue em ação realizada em Aparecida de Goiânia no Sesi Senai. Ao todo foram realizados 54 (cinquenta e quatro) cadastros de Sangue e 11 (onze) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado 01 tenda 06×06.
No dia 30 de maio/2020, na unidade móvel do Hemocentro de Goiás foram coletadas 45 (quarenta e cinco) novas doações de sangue em ação realizada no Residencial Morumbi. Ao todo foram realizados 61 (sessenta e um) cadastros de Sangue e 18 (dezoito) novos cadastros de Medula Óssea. Nesse dia foi utilizado 01 tenda 12×12.

CAMPANHAS INTERNAS

ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE DOADORES

Neste mês de Maio/2020, a unidade contou com estratégias de captação para a diminuição de aglomerações na unidade interna e externa, mantendo a segurança de nossos doadores, bem como medidas de distanciamento e utilização de máscaras dentro da unidade. Parcerias de incentivo a doação de sangue continuam sendo importantíssimas para o aumento do nosso quantitativo de cadastros e bolsas coletadas neste período de pandemia. No período compreendido entre 20 maio de 2020 e 16 de junho/2020 foi realizada uma campanha "Saia de Casa só se for para fazer o bem" promovida pela Associação Brasileira de Talassemia (Abrasta), Associação Brasileira de Linfoma e Leucemia (Abrale), Cabify e Credicard. A ação é nacional e já passou por várias cidades com a proposta de facilitar a ida dos doadores até os hemocentros públicos e, assim, ajudar na manutenção dos estoques de sangue durante a pandemia da Covid-19. Em Goiânia, os doadores devem utilizar o cupom de desconto "DOECREDICARD", que liberará viagens totalmente gratuitas para que doadores que estejam na capital do Estado. Nº ATIVIDADES NÚMERO DE PROCEDIMENTOS 01 Visitas Técnicas para realização de Campanhas Externa/Interna 18 02 Elaboração de Relatório da Visita Técnica para realização de Campanhas Externa/Interna 18 03 Atendimento Telefônico para repasse de informes e agendamento de Campanhas Externas/Internas; 420 04 Encaminhamento de e-mails aos parceiros contatados para promoção de Campanhas Externas/Internas dentre outros 210 05 Convocação de Doadores de Sangue 113 06 Contato com Parceiros agendados para nivelamento de informações, pré - Campanha Externa 15 07 Campanhas Externas 15 08 Campanhas Internas 04 09 Participação de Campanhas Externas 04 10 Oficina de Qualificação Profissional para Captação de Doadores 01 11 Convocação de doadores de plaquetas 164 12 Convocação de 2ª fase de medula óssea 11 13 Envio de carteirinha do REDOME 30 14 Envio de amostras ao laboratório para exame de HLA 04 15 Envio de amostras de compatibilidade via transportadora 07 16 Exportação/importação/remessa de dados de medula óssea 12 17 Elaboração de relatório de exportação/importação de medula óssea 14 18 Acompanhamento de controle de estoque (Hemocomponentes) 20 19 Novos cadastros de doadores de medula (Redome): 1.066

5.3. CAPTAÇÃO

AÇÕES REALIZADAS

5.3.3. VISITAS TÉCNICAS

No mês de Maio/2020, as visitas técnicas realizadas nas Instituições, empresas e condomínios residenciais, aconteceram paulatinamente, tendo como responsáveis, Assistente Social deste setor e o técnico de Enfermagem. A visita conta ainda com o motorista responsável pela condução da Unidade Móvel e o eletricista que realiza a ligação no dia da atividade. O objetivo da visita técnica, é avaliar a estrutura física do local e as instalações seguindo orientações da legislação vigente. Foram realizadas 18 (dezoito) visitas técnicas in locus, dentre elas 03 (três), foram reprovadas por falta de estrutura física adequada para a equipe de trabalho conforme relatórios que se encontra em arquivo deste setor.

Visita Técnica na empresa Núcleo Socioambiental	Visita Técnica na empresa Núcleo Socioambiental
Envios de amostras via transporte deste Hemocentro ao Laboratório de Imunologia de Transplantes de Goiás - HLAGYN para realização do exame de HLA e efetivação do cadastro.	Oficina de qualificação profissional para promoção de captação de doadores voluntários de sangue

No transcorrer do mês, a equipe técnica responsável pela Captação de Doadores receberam e/ou realizaram 420 (quatrocentos e vinte) ligações telefônicas, encaminharam e/ou receberam 210 (duzentos e dez) contatos virtuais por e-mail com o objetivo de esclarecer dúvidas e formalizar a solicitação para possível realização das Campanhas Externas/Internas de acordo com o cronograma mensal, dentre outros.

Neste mês, as visitas técnicas realizadas nas Instituições, empresas e condomínios residenciais, aconteceram paulatinamente, tendo como responsáveis, Assistente Social deste setor e o técnico de Enfermagem. A visita conta ainda com o motorista responsável pela condução da Unidade Móvel e o eletricista que realiza a ligação no dia da atividade. O objetivo da visita técnica, é avaliar a estrutura física do local e as instalações seguindo orientações da legislação vigente. Foram realizadas 18 (dezoito) visitas técnicas in locus, dentre elas 03 (três), foram reprovadas por falta de estrutura física adequada para a equipe de trabalho conforme relatórios que se encontra em arquivo deste setor.

5.3.4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Total de atendimentos: 246

Quantidade de OS´s abertas/fechadas por dia.

OS´s fechadas versus dia de abertura: 80,1% fechadas no mesmo dia de sua abertura.

OS´s fechadas versus hora de abertura: 70,6% fechadas na mesma hora em que foram abertas.

5.5. SESMT – SERVIÇO DE ENGENHARIA, SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO

No mês de maio desenvolvemos a formação da comissão eleitoral da CIPA que ficou composta por Lorraine Borges - Presidente, Marília Jardim – Secretária e Luiz Alberto no Apoio, elaboramos a ficha de inscrição, elaboramos a ATA de abertura e encerramento da eleição. Todas os editais foram espalhados em pontos estratégicos para que todos tivessem acesso as informações.

O SESMT junto com o Síndico Dengueiro Thiago Santana, fizeram um trabalho em campo buscando pontos que poderiam ter água empoçada, entulhos que poderiam está sendo criadouro do mosquito da dengue, foi feito relatório pelo próprio síndico que pediu para que fosse organizado o local onde estava os ferros velhos e solicitamos a Dedetização que foi acompanhada pela Técnica de Segurança do Trabalho Lorraine S. Borges, dedetizando os conteiners, ônibus e todas as salas do antigo prédio da SUVISA que está locado o Hemocentro Coordenador.
Nos dias 21 e 25/05/2020 o SESMT junto com a Nutrição fizeram o treinamento de integração das novas colaboradoras da Coleta, Juscilene, Edna, Adria, Gizoneide e Luciana, orientando sobre as normas de segurança, Biossegurança e critérios para utilizar a copa, forma de armazenamento dos alimentos.
Nos dias 21 e 25/05/2020 o SESMT junto com a Nutrição fizeram o treinamento de integração das novas colaboradoras da Coleta, Juscilene, Edna, Adria, Gizoneide e Luciana, orientando sobre as normas de segurança, Biossegurança e critérios para utilizar a copa, forma de armazenamento dos alimentos.
O Maio Amarelo é uma campanha de conscientização sobre segurança no trânsito no dia 29/05/2020 o SESMT reuniu os motoristas para orientação sobre toxicologia e direção defensiva, foi passado um vídeo para informando quantas vidas são perdidas no trânsito por falta de consciência. E finalizamos com a entrega de um cartão com a seguinte mensagem: Maio Amarelo, perceba o risco, proteja a vida! Nós somos o Trânsito, faça sua parte.
No dia 26/05/2020 a Técnica de Segurança do Trabalho Lorraine Silva Borges responsável pelo SESMT/HEMOGO acompanhou o treinamento dos colaboradores da prestadora de serviço Garantia, que foi feito pela Flávia Enfermeira do Trabalho que os orientou sobre Biossegurança, NR 32 e Covid 19, foi colocado em pauta as obrigações dos empregados e empregadores e neste treinamento pedido para que mantenham um pequeno estoque de EPI´s e uniforme para quando for necessário fazer a troca, o SESMT também relatou que os sacos de lixos dos resíduos infectantes, não está resistente conforme recomendado e foi pedido análise do mesmo para que seja substituído, foi solicitado também a providência de carrinho para transporte de carga, para que não tenha tanto esforços físicos dos chapas e que trabalhem de forma ergonomicamente correta.
Reunião dos setores administrativos, onde foram colocados os pontos positivos e os pontos de melhoria de cada setor, nesta reunião tivemos a oportunidade de conhecer um pouco mais das atividades desenvolvidas em cada setor e o SESMT como é um setor que atua em todos os setores do Hemocentro agradeceu o empenho de todos nos desenvolvimento de suas atividades promovendo sempre a saúde e segurança dos trabalhadores principalmente nesse momento de obra e pandemia.
No dia 22/05/2020 fizemos a distribuição das máscaras de tecido nos setores administrativos, orientamos sobre a forma de utilização, como fazer a higienização das mesmas. Optamos em distribuir a máscara de tecido pela escassez de EPI´s em diversos países, em especial das máscaras cirúrgicas conforme Lei nº 13.969/20 e a Portaria 327/20.
Nos dias 28 e 29/05/2020 o SESMT junto com o Escritório da Qualidade, Ambulatório e Nutrição, realizarem o teste rápido do COVID 19 nos profissionais do Hemocentro Coordenador e prestadores de serviço, com objetivo de interromper a transmissão e identificar oportunamente casos suspeitos de síndrome respiratória. Foram feitos 393 testes, sendo 01 POSITIVO e 392 NEGATIVOS, o profissional que testou positivo estava assintomática, foi afastada por 7 dias e estamos acompanhando o caso a distância.

OUTRAS ATIVIDADES

Foi entregue no setor de distribuição a máscara PFF2 e feito a orientação da guarda, conservação e periodicidade da máscara;

Foi feito a comparação das funções dos estatutários conforme lista passada pela GEP e analisadas com as registradas no PPRA para a elaboração do Laudo de Insalubridade dos estatutários do Hemocentro Coordenador;

Elaboramos um minuta de ofício para apresentar ao SES a inoperância do sistema de informação sobre o estoque de EPI´s e encaminhado a Diretoria Administrativa;

Informamos em grupos de whatsApp do Hemocentro Coordenador sobre os fluxos de entrada e saída de profissionais do prédio qu*e está em reforma para evitarmos possíveis acidentes;

Validamos o Mapa de Risco do Hemocentro Regional de Catalão, avaliando o Mapa de Risco junto ao PPRA para verificar se as exposições de risco e setores de trabalhos estavam conformes;

No dia 19/05/2020 acompanhamos o Cláudio Engenheiro de Segurança do Trabalho no Hemocentro Coordenador contratado pela empresa RS Produtos e Serviços, para mostrar as atividades desenvolvidas pelos motoristas da contratada dentro e fora do Hemocentro Coordenador com a finalidade de elaboração do LTCAT - Laudo Técnico das Condições do Ambiente de Trabalho;

No dia 21/05/2020 foi atualizado a ficha de EPI dos profissionais da Coleta Interna e Externa, para colher apenas as assinaturas dos profissionais, conforme o recebimento dos EPI´s;

Elaboramos um relatório de toda HEMORREDE informando quais funções tinham o direito a receber insalubridade e qual função não fazia jus ao recebimento, baseado no LTCAT elaborado pela Foco Consultoria, encaminhamos para Adriana Jacinta para incluir no pagamento dos profissionais.

5.6. ENGENHARIA CLÍNICA

5.6.1. Relação Das Ordens De Serviços

Analisando o gráfico (Anexo 1), é possível verificar que no mês de maio de 2020, foram abertas 216 ordens de serviços, sendo 98 para calibração, 63 para manutenção preventiva, 31 para manutenção corretiva, 12 para instalação, 11 para qualificação e 01 orientação. Das 216 ordens de serviços abertas, foram concluídas 141 ordens de serviços que serão especificadas no tópico "Relação das Manutenções" e 75 ordens de serviços ficaram pendentes para manutenções corretivas, que estão aguardando assistências técnicas/orçamentos, equipamento em manutenção e aguardando peça, dentre essas também há pendências para ordens de serviços para preventiva, calibração e qualificação que serão executadas nos próximos deslocamentos, no mês subsequente.

5.6.2. Relação Das Manutenções

Analisando os tipos de manutenções que foram concluídas no mês de maio de 2020, é possível verificar que foram fechadas 141 ordens de serviços. Além dessas, foram executadas mais 15 ordens de serviços que estavam pendentes em meses anteriores, totalizando 156 ordens de serviços concluídas no período de 01 a 31 de maio, conforme (Anexo 2). Continuando a análise dos tipos de manutenções, é possível verificar que das 156 ordens de serviços fechadas, 114 ordens de serviços representam os atendimentos dos planos de manutenções preventivas e calibração, 33 ordens de serviços representam manutenções corretivas que abrange uma série de ações que visam o perfeito funcionamento dos equipamentos/setores, 06 ordens de serviços para instalações, sendo equipamentos novos diversificados. Continuando análise do (Anexo 2) é possível constatar 02 ordens de serviços para qualificação dos equipamentos da cadeia de frios.

5.6.3. Taxa De Atendimento Por Unidade Da Hemorrede

5.6.3.1 Goiânia

Analisando o gráfico é possível verificar que foram concluídas 27 ordens de serviço no Hemocentro Coordenador, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.2 Caldas Novas

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 18 ordens de serviço para Agência Transfusional de Caldas Novas, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.3 Itapuranga

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 18 ordens de serviço para Agência Transfusional de Itapuranga, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.4 Mineiros

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 16 ordens de serviço para Agência Transfusional de Mineiros, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.5 Quirinópolis

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 14 ordens de serviço para Unidade de Coleta e Transfusão de Quirinópolis, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.6 Goiatuba

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 13 ordens de serviço para Agência Transfusional de Goiatuba, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.7 Jataí

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 12 ordens de serviço no Hemocentro Regional de Jataí, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.8 Formosa

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 10 ordens de serviço para Unidade de Coleta e Transfusão de Formosa, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.9 Catalão

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 05 ordens de serviço para Hemocentro Regional de Catalão, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.10 Iporá

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 03 ordens de serviço para Unidade de Coleta e Transfusão, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.11 Porangatu

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 03 ordens de serviço para Hemocentro Regional de Porangatu, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

5.6.3.12 Ceres

Analisando o gráfico, é possível verificar que foram concluídas 02 ordens de serviço para Hemocentro Regional de Ceres, tais chamados foram para manutenções preventiva, corretiva, qualificação, calibração, instalação e movimentação.

4. Demandas De Maio/2020 Que Não Possuem Ordens De Serviços

1. Controle e alimentação do Software (Effort by Globalthings);
2. Análise e relatório técnico em aquisições/manutenções (no que se refere ao parque tecnológico coberto pelo departamento de Engenharia Clínica);
3. Acompanhamento de processos de manutenções;
4. Auditoria e acompanhamento do plano de manutenções de terceiros;
5. Treinamentos sobre o software de gestão da Engenharia Clínica e sobre o manuseio e operação de equipamentos;
6. Visitas periódicas as unidades da Hemorrede.

5.6.5. Treinamentos Ministrados Pela Engenharia Clínica

No mês de maio foram ministrados dois treinamentos sobre o software Effort by Global Things, um para uma servidora da Agência Transfusional de Goiatuba e outro para uma servidora da Agência Transfusional de Mineiros. Durante as ministrações, o engenheiro clínico André Luiz Rosso explicou para as servidores o funcionamento do software de gestão do departamento, efetuou o cadastro das colaboradores para acesso e abertura de chamados para manutenções corretivas em equipamentos médico hospitalares/laboratoriais das unidades.

5.6.6. Relatórios Técnicos e C.I.´s

1. REC N. 034/2020: Aquisição de compressor para processamento
2. REC N. 039/2020: Aquisição de bateria DEA
3. REC N. 041/2020: Parecer sobre analisador de bioquímica
4. C.I. N. 002/2020: Acrílicos para caixas de transporte de hemocomponentes
5. C.I. N. 003/2020: Cronograma anual de preventivas e calibrações

5.6.7. Histórico de Atividades da Engenharia Clínica 2020

5.6.8. VISITA EQUIPE ROSSO – HEMORREDE

Data	Cidade
AGOSTO 2019
28/08/2019	Jataí (Regional)
SETEMBRO 2019
04/09/2019	Formosa (UCT)
11/09/2019	Catalão (Regional)
19/09/2019	Rio Verde (Regional)
19/09/2019	Quirinópolis (UCT)
26/09/2019	Jataí (Regional)
OUTUBRO 2019
03/10/2019	Porangatu (UCT)
04/10/2019	Porangatu (UCT)
11/10/2019	Catalão (Regional)
15/10/2019	Jataí (Regional)
18/10/2019	Ceres (Regional)
22/10/2019	Ceres (Regional)
23/10/2019	Morrinhos (AT)
31/10/2019	Porangatu (UCT)
NOVEMBRO 2019
06/11/2019	Iporá (UCT)
07/11/2019	Catalão (Regional)
11/11/2019	Porangatu (UCT)
14/11/2019	Rio Verde (Regional)
21/11/2019	Iporá (UCT)
22/11/2019	Caldas Novas (AT)

DEZEMBRO 2019
05/12/2019	Ceres (Regional)
12/12/2019	Formosa (UCT)
27/12/2019	Quirinópolis (UCT)
27/12/2019	Jataí (Regional)
JANEIRO 2020
08/01/2020	Formosa (UCT)
15/01/2020	Iporá (UCT)
23/01/2020	Jataí (Regional)
23/01/2020	Rio Verde (Regional)
28/01/2020	Formosa (UCT)
30/01/2020	Ceres (Regional)
FEVEREIRO 2020
04/02/2020	Catalão (Regional)
14/02/2020	Formosa (UCT)
MARÇO 2020
03/03/2020	Ceres (Regional)
09/03/2020	Pontalina (AT)
13/03/2020	Porangatu (UCT)
24/03/2020	Formosa (UCT)
26/03/2020	Iporá (UCT)
31/03/2020	Rio Verde (Regional)
ABRIL 2020
02/04/2020	Formosa (UCT)
07/04/2020	Quirinópolis (UCT)
09/04/2020	Iporá (UCT)
16/04/2020	Ceres (Regional)
16/04/2020	Itapuranga (AT)
17/04/2020	Goiatuba (AT)
23/04/2020	Rio Verde (Regional)
29/04/2020	Catalão (Regional)
29/04/2020	Pires do Rio (AT)

MAIO 2020
05/05/2020	Quirinópolis (UCT)
05/05/2020	Rio Verde (Regional)
08/05/2020	Goiatuba (AT)
13/05/2020	Itapuranga (AT)
19/05/2020	Iporá (UCT)
20/05/2020	Caldas Novas (AT)
22/05/2020	Jataí (Regional)
25/05/2020	Jataí (Regional)
25/05/2020	Mineiros (AT)
29/05/2020	Minaçu (AT)

Em 10 de setembro de 2019, foi adquirido o software de gestão Effort by Global Things. Desde então até o 31 de maio de 2020 foram abertas 1301 ordens de serviço pelo sofwtare. Dessas 1185 foram concluídas. (Anexo 4). Dentre as 1301 ordens abertas 482 foram para calibração, 356 para manutenção preventiva, 327 para corretiva, 77 qualificação, 52 instalação e 02 orientação

Para cumprir tais ordens de serviços a equipe de Engenharia Clínica percorre semanalmente as unidades da Hemorrede: Hemocentro Regionais, Unidades de Coleta e Transfusão e Agência Transfusionais, dispostas ao longo do território do Estado de Goiás. Desde agosto até o dia 31 de maio de 2020 foram realizadas 57 deslocamentos de Goiânia para as unidades da Hemorrede

5.7. ESCRITÓRIO DA QUALIDADE

5.7.1. ATIVIDADES REALIZADAS NO PERÍODO DE MAIO/2020

O Escritório da Qualidade segue trabalhando na padronização e formatação dos Procedimentos Operacionais Padrão POP´S, no mês de MAIO 2020 foi entregue os POP´S dos setores Ensino e Pesquisa e Tecnologia da Informação.
Acompanhamento do Plano de Ação da Unidade de Coleta e Transfusão de Formosa Termo de Notificação nº. 6870. Para sanar as irregularidades, foi realizado a identificação do Abrigo de Resíduos da Unidade, definido fluxo dos resíduos biológicos. Entrada na documentação para solicitação do Alvará de Licença Sanitária, enviados documentações solicitadas de padronização dos procedimentos. Instituído o Comitê transfusional e enviados todas as documentações pertinentes ao Comitê Transfusional para implantação na Unidade. Plano de Ação Formosa Fluxograma abrigo resíduo Formosa Identificação Abrigo de Resíduos Formosa
Identificado todos os abrigos de resíduos da Hemorrede Pública Estadual, conforme preconiza RDC 222/2018 que Regulamenta as Boas Práticas de Gerenciamento dos Resíduos de Serviços de Saúde, permitindo o reconhecimento dos riscos presentes nos resíduos acondicionados, de forma clara e legível.
Realizado solicitação de adequação dos dispensers de álcool gel em toda Hemorrede Publica Estadual. Ficamos um período sem álcool gel em sache que após notificação da empresa terceirizada foi realizado a adequação. Antes Depois Realizado planejamento do fluxo e rotas para empresa contratada responsável pelo recolhimento de resíduos na Hemorrede Publica Estadual - Rio Verde, Jataí, Catalão, Ceres, Formosa, Iporá, Quirinópolis e Porangatu. Após definição das rotas foi realizado treinamento aos colaboradores da empresa terceirizada AGM, com objetivo de orientação referente aos PGRSS das Unidades e padronização dos serviços prestados. Treinamento colaboradores AGM O Hemocentro Coordenador da Secretaria Estadual de Saúde assumiu o gerenciamento de resíduos na Hemorrede Pública Estadual, que por se tratar de uma política institucional frente à responsabilidade ambiental, temos o objetivo de garantir um maior controle e gerenciamento dos resíduos que são produzidos em cada uma das unidades da Hemorrede com tratamento e destinação final adequado aos resíduos. Bombonas para recolhimento de resíduos
Os serviços de higienização e limpeza é acompanhado em toda Hemorrede Pública, através de check list implantado em todas as Unidades, para faturamento dos serviços prestados pela empresa terceirizada. Após avaliação essas documentações são enviadas ao Gestor do Contrato junto as solicitações de adequações dos serviços prestados para as providências cabíveis.
Check list de monitoramento
Descrição da Implantação do Núcleo de Segurança do Doador e Paciente na Hemorrede Pública Estadual, Implantação da Matriz Gut, Plano de Ação para implantação do Núcleo na Hemorrede. Criação de Minuta de Portaria da Comissão do Núcleo de Segurança do Paciente na Hemorrede e sugestão dos membros para validação das Diretorias.
Reunião com a BÁrbara profissional Química da empresa terceirizada responsável pela higienização e limpeza, com objetivo de verificação da utilização e eficácia dos produtos de uso Hospitalar que são utilizados na Hemorrede Pública Estadual. Na oportunidade foi solicitado os indicadores de eficácia, introdução da limpeza terminal com o produto clormix em todas as Unidades da Hemorrede. Reunião Bárbara e Rose Mary
Realizado levantamento e padronização dos formulários essencial para realização de atendimentos aos pacientes do ambulatório e doadores da Hemorrede para serem impressos em gráfica, com intuito de padronização e qualidade de impressão dos formulários, diminuindo gastos com impressos e otimizando os trabalhos nas equipes.
Reunião equipe Comissão de Obras com os setores responsáveis para validação dos processos de reformas e adequações com as atividades de rotinas dos setores e equipamentos. Pauta Área de Construção X Área de Ocupação da Farmácia X Almoxarifado X Remanejamento irradiador e construção de passarela de interligação prédio SUVISA e HEMOGO, para facilitar o fluxo entre as Unidades.
Reunião por videoconferência com a empresa de consultoria responsável pelo Planejamento Estratégico, para discussão das ações e definição de objetivos e estratégias para alcançar os objetivos na Hemorrede Pública Estadual.
Reunião por videoconferência com a Coordenação do Sangue MS.
Nos dias 28 e 29 de maio de 2020 foi realizado o Inquérito Epidemiológico Teste Rápido denominado SARS-COV-2, aplicados aos colaboradores na Hemorrede Pública Estadual, com objetivo de interromper a transmissão e identificar oportunamente casos suspeitos de síndrome respiratória.
Testes disponibilizados Hemorrede Aplicação do teste rápido COVID-19	Treinamento para aplicação dos testes Resultado do Inquérito
Neste mês ocorreu um Webinar COVID 19 Save The Date, sob o olhar dos Hemocentros onde foi relatada as experiencias em três Hemocentros referências das medidas adotadas para enfrentamento do COVID-19. Todos optaram pela captação por meio das redes sociais, agendamento eletrônicos dos doadores e pacientes, estratégicas de distanciamento das pessoas durante o atendimento, reforço na higienização dos ambientes, treinamentos das equipes referente ao uso dos EPI´S e higienização das mãos. Diariamente é realizado levantamento dos dados para estatísticas do quantitativo de coletas e estoque na Hemorrede Pública Estadual, com objetivo de conhecimento de entrada e saída dos hemocomponentes e posteriormente informação ao Ministério da Saúde.

5.7.2. ATIVIDADES REALIZADAS MENSALMENTE NAS AÇÕES DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE E GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS REALIZADA PELO ESCRITÓRIO DA QUALIDADE.

5.7.2.1. GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS

Encaminhamento via-e-mail da parte documental do Gerenciamento de Resíduos para estruturação e implantação na Hemorrede.

Treinamentos periódicos da equipe do HEMOGO, Hemorrede, terceirizados e estagiários em Gerenciamento de Resíduos;

Envolvimento dos servidores no gerenciamento de resíduos;

Aquisição, identificação e disponibilização de lixeiras nas áreas do Hemocentro de forma padronizada;

Acompanhamento e análise dos indicadores relacionados ao gerenciamento de resíduos;

Monitoramento de pesagem diária dos resíduos gerados;

Monitoramento da coleta dos resíduos gerados;

Inspeção de resíduos;

Apoio na execução do contrato de gestão das empresas coletoras de resíduos no Hemocentro;

Realização do Diagnóstico dos resíduos do Hemocentro;

Solicitação de adequação e identificação do Abrigo Provisório de Resíduos.

5.7.2.2. HEMOVIGILÂNCIA

RESULTADO SOROLOGICO	41
ANTI HBC	8	19,51%
SIFILIS	16	39,02%
HBSAG	3	7,32%
CHAGAS	1	2,44%
ANTI HTLV	6	7,32%
ANTI HCV	5	2,44%
ANTI HIV	2	14,63%

Rastreabilidade de doadores com sorologia reagente;

Convocação de doadores para repetição dos testes sorológicos - coleta de 2ª amostra - através de cartas com aviso de recebimento (AR);

Convocação de doadores para repetição dos testes sorológicos por busca fonada que tiveram AR's devolvidas;

Realização e encaminhamento das notificações compulsórias de Hepatites à Vigilância Sanitária Municipal;

Realização e encaminhamento das notificações compulsórias de Chagas à Vigilância Sanitária Municipal;

Realização e encaminhamento da relação de doadores que não compareceram para coleta de segunda amostra à Vigilância Sanitária Municipal;

Realização e encaminhamento de relatório de todos os doadores que apresentaram sorologia reagente à Vigilância Sanitária Municipal, conforme semana epidemiológica vigente;

Identificação de doadores que apresentaram soroconversão;

Instauração e encerramento de processo de Retrovigilância, com a devida identificação aos órgãos competentes;

Notificações de eventos adversos imediato e tardios referentes ao uso de sangue e componentes (NOTIVISA);

Notificações de reações adversas ocorridas no Hemocentro de Goiás e nas Unidades de Saúde que não possui o cadastro necessário, referentes ao uso de sangue e componentes (NOTIVISA);

Elaboração e atualização dos Procedimentos Operacionais Padrão para as ações da Hemovigilância;

Foram notificados os 3 casos suspeitos de COVID 19, os quais não conformaram de acordo com exames.

Apoio técnico na qualificação das equipes do Hemocentro Coordenador e Hemorrede Pública, Privada e Filantrópica;

Treinamentos periódicos da equipe do HEMOGO, Hemorrede, terceirizados e estagiários em Hemovigilância.

5.7.2.3 SERVIÇOS DE CONTROLE E INFECÇÕES RELACIONADAS À ASSISTÊNCIA A SAÚDE (SCIRAS)

Acompanhamento do estado vacinal dos servidores, estagiários, residentes e colaboradores prestadores de serviço na Unidade;

Acompanhamento do cronograma, monitorização e avaliação da efetividade do programa de desinsetização da Unidade;

Solicitação de limpeza da caixa d'água;

Monitoramento e controle da análise microbiológica da água para consumo humano na Unidade;

Treinamentos anual da equipe do HEMOGO em biossegurança e descarte de resíduos;

Treinamentos periódicos para a Hemorrede, terceirizados e estagiários em biossegurança.

Controle e Combate a dengue;

Gestão do Contrato do Serviço de Higienização Limpeza;

Acompanhamento e monitorização do Serviço de Higienização e Limpeza;

Acompanhamento do cronograma de execução de obras, avaliando e propondo medidas que diminuam o impacto das intervenções a serem executadas.

Solicitação de pontos de água para higienização dos carrinhos de recolhimento dos resíduos.

5.9. RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DA NUTRIÇÃO

5.9.1. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS:

Planejamento das atividades de compras de gêneros alimentícios para o Hemocentro Coordenador e Hemorrede;

Efetuação dos pedidos de lanches perecíveis para o Hemocentro Coordenador (coleta interna e externa) e as unidades da Hemorrede;

Realização do recebimento e armazenamento diário de gêneros alimentícios perecíveis no Hemocentro Coordenador;

Realização do recebimento e armazenamento semanal de gêneros alimentícios secos (bolachas) para as unidades da Hemorrede;

Retirada de mercadorias (sucos e doces) no fornecedor, para abastecimento o Hemocentro Coordenador e Hemorrede;

Acompanhamento e ajuste diário dos quantitativos dos gêneros alimentícios perecíveis, objetivando a redução das sobras e desperdícios;

Dispensação de produtos alimentícios para todas as unidades da Hemorrede;

Execução dos fechamentos, conferências e solicitações de pagamentos do Hemocentro Coordenador e Hemorrede;

Supervisão semanal dos cardápios da empresa terceirizada que fornece as refeições para os pacientes, doadores, servidores, celetistas e plantonistas de acordo com as necessidades nutricionais, com base no perfil nutricional da clientela, respeitando os hábitos alimentares regionais, culturais e étnicos;

Supervisionar as fichas técnicas dos lanches e refeições das empresas terceirizadas, verificando se estão mantendo-as atualizadas;

Treinamentos de integração para novas colaboradoras (recepcionista, técnica de enfermagem e enfermeira), apresentação das normativas e orientações higiênico-sanitárias do Serviço de Nutrição para uso do refeitório;

Atuação na responsabilidade do Departamento de Atenção Multidisciplinar/DAM durante o período de 11/05/20 a 31/05/20;

No dia 21/05/20 nos reunimos para assistir ao Webinar “COVID-19 sob o olhar dos HEMOCENTROS”;

Acompanhamento da transferência do Serviço de Fisioterapia para o prédio da SUVISA no dia 25/05/20;

Participação na realização do teste do COVID-19 nos colaboradores do HEMOGO nos dias 28 e 29/05/20.

5.9.2. TREINAMENTOS Treinamentos de integração – Serviço de Nutrição
Apresentação das normativas e orientações higiênico-sanitárias para uso do refeitório, para novas colaboradoras (recepcionista, técnica de enfermagem e enfermeira).
Webinar “COVID-19 sob o olhar dos HEMOCENTROS”
No dia 21/05/20 nos reunimos para assistirmos ao Webinar “COVID-19 sob o olhar dos HEMOCENTROS”.

Adequação dos Serviço de Fisioterapia
Acompanhamento da transferência do Serviço de Fisioterapia para o prédio da SUVISA no dia 25/05/20;
Participação na realização do teste do COVID-19 nos colaboradores do HEMOGO nos dias 28 e 29/05/20.

5.9.3.- HEMOCENTRO COORDENADOR

5.9.3.1. Quantidades mensais de pré-lanches oferecidos aos doadores:

Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	720	972	1.028
Sucos	466	794	782
Doces	293	415	338

5.9.3.2 Quantidades mensais de pré-lanches e pós-lanches oferecidos aos doadores:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	1.519	2.205	2.164

Consumido	1.496	2.186	2.138

Descartado	23	19	26

Observações:

Nota-se que foram desprezados 26 mistos frios, sendo 11 unidades da coleta interna e 15 unidades da coleta externa, obtendo o percentual de 1,20% de descarte, por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas. Observa-se um discreto aumento de 0,34% em relação ao descarte do mês anterior. Porém, mesmo com o aumento o percentual se encontra dentro da margem de segurança 10% que é necessário manter para que sejam evitadas tais intercorrências, como a falta de lanches perecíveis aos doadores.

Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	0	0	0
Sucos	998	2.385	1.922
Doces	931	2.385	1.929

3.3 Quantidades mensais de gelos para as coletas externas:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Gelo triturado	Pedido	7	12	14

Consumido	7	12	14

Descartado	0	0	0

5.9.3.4 Quantidades mensais de refeições oferecidas aos colaboradores da coleta externa, plantonistas, pacientes e acompanhantes:

Almoço:

Setor	Quantidade/mês

Março	Abril	Abril
Coleta externa	96	132	133
Pacientes e acompanhantes	43	29	40
Total	150	161	173

5.9.4- HEMORREDE

5.9.4.1 Hemocentro Regional – Catalão

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	396	326	285

Consumido	393	317	282

Descartado	03	09	03

Observações:

Nota-se que foram desprezados 03 mistos frios, obtendo o percentual de 1,05% de descarte, por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas. Além disso, é necessário trabalhar com uma margem de 10% de segurança, para que sejam evitadas tais intercorrências, como a falta de lanches perecíveis aos doadores.

Observa-se uma redução de 1,70% em relação ao descarte do mês anterior. Percebe-se que as estratégias implantadas resultaram em melhorias, será dada continuidade com o monitoramento dos processos.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	180	0	0
Sucos	648	432	432
Doces	288	384	288

5.9.4.2 Hemocentro Regional - Ceres

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	260	245	232

Consumido	248	233	224

Descartado	12	12	08

Observações:

Nota-se que foram desprezados 08 mistos frios, obtendo o percentual de 3,44% de descarte. Justifica-se este percentual por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas. Além disso, é necessário trabalhar com uma margem de 10% de segurança, para que sejam evitadas tais intercorrências, como a falta de lanches perecíveis aos doadores. Observa-se uma redução 1,45% em relação ao descarte do mês anterior. Percebe-se que as estratégias implantadas resultaram em melhorias, será dada continuidade com o monitoramento dos processos.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	360	0	0
Sucos	336	288	216
Doces	168	144	240

5.9.4.3 Hemocentro Regional - Jataí

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	240	330	225

Consumido	225	317	216

Descartado	15	13	10

Observações:

Nota-se que foram desprezados 10 mistos frios, obtendo o percentual de 4,44% de descarte. Justifica-se este percentual por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas.

Observa-se um discreto aumento de 0,51% em relação ao descarte do mês anterior. Porém, mesmo com o aumento o percentual se encontra dentro da margem de segurança de 10%, sendo necessário manter para que sejam evitadas tais intercorrências, como a falta de lanches perecíveis aos doadores.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	0	0	0
Sucos	216	456	240
Doces	72	456	240

5.9.4.4 Hemocentro Regional - Rio Verde

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	596	675	605

Consumido	589	667	599

Descartado	7	8	6

Observações:

Nota-se que foram desprezados 6 mistos frios, obtendo o percentual de 0,99% de descarte, por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas. Além disso, é necessário trabalhar com uma margem de 10% de segurança, para que sejam evitadas tais intercorrências, como a falta de lanches perecíveis aos doadores.

Observa-se uma redução de 0,19% em relação ao descarte do mês anterior. Percebe-se que as estratégias implantadas resultaram em melhorias, será dada continuidade com o monitoramento dos processos.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	360	0	360
Sucos	1.056	336	672
Doces	744	240	552

5.9.4.5 Unidade de Coleta e Transfusão – Formosa

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	70	230	133

Consumido	56	207	129

Descartado	11	26	4

Observações:

Nota-se que foram desprezados 4 mistos frios, obtendo o percentual de 3% de descarte. Além disso, é necessário trabalhar com uma margem de 10% de segurança, para que sejam evitadas tais intercorrências, como a falta de lanches perecíveis aos doadores. Observa-se uma redução de 8,3% em relação ao descarte do mês anterior. Percebe-se que as estratégias implantadas resultaram em melhorias, será dada continuidade com o monitoramento dos processos.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	360	360	0
Sucos	192	288	96
Doces	192	168	72

5.9.4.6 Unidade de Coleta e Transfusão – Iporá

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	84	99	82

Consumido	72	95	80

Descartado	12	05	02

Observações:

Nota-se que foram desprezados 2 mistos frios, obtendo o percentual de 2,43% de descarte. Justifica-se este percentual por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas.

Observa-se uma redução de 2,62% em relação ao descarte do mês anterior. Percebe-se que as estratégias implantadas resultaram em melhorias, será dada continuidade com o monitoramento dos processos.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	0	0	180
Sucos	144	96	72
Doces	48	96	48

5.9.4.7 Unidade de Coleta e Transfusão – Porangatu

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	164	148	92

Consumido	153	130	88

Descartado	11	18	04

Observações:

Nota-se que foram desprezados 4 mistos frios, obtendo o percentual de 4,34% de descarte. Justifica-se este percentual por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas.

Observa-se uma redução de 7,82% em relação ao descarte do mês anterior. Percebe-se que as estratégias implantadas resultaram em melhorias, será dada continuidade com o monitoramento dos processos.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	0	0	0
Sucos	192	240	0
Doces	96	240	0

5.9.4.8 Unidade de Coleta e Transfusão – Quirinópolis

Misto frio (pão mandi, presunto e queijo mussarela):

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Misto frio	Pedido	84	90	118

Consumido	79	87	108

Descartado	05	03	10

Observações:

Nota-se que foram desprezados 10 mistos frios, obtendo o percentual de 8,47% de descarte. Justifica-se este percentual por se tratar de um alimento perecível com o prazo de validade de 24 horas. Observa-se um aumento de 5,14% em relação ao descarte do mês anterior. Mesmo com o aumento o percentual se encontra dentro da margem de segurança de 10%, sendo necessário manter para que sejam evitadas tais intercorrências, como a falta de lanches perecíveis aos doadores. Porém, será trabalhado durante o próximo mês com a Unidade de Coleta e Transfusão de Quirinópolis estratégias para que sejam reduzidos os índices de desperdício.

Dispensação de Gêneros alimentícios secos:

Produto/alimento	Quantidade por mês

Março	Abril	Maio
Bolachas	180	0	360
Sucos	240	144	168
Doces	120	24	96

5.10. DEPARTAMENTO DE APOIO LOGÍSTICO

Poda de árvore; Troca de tampa de caixa acoplada;

Troca de tomada; Checklist em quadro elétrico; Fixação de modem.

Concerto de mola; Conserto de tomada;

Instalação de luminária
Conserto de lâmpada

Manutenção nos banheiros:

Troca de disjuntor; Retirada de mola aérea; Fixação de prateleira;

Limpeza, caixa de água; Toca de lâmpada; Instalação de lâmpada;

Reparo em encanamento; Instalação de canaletas; Reparo em encanamento; Reparo em pia;

Troca de lâmpada; Organização de fios; Troca de lâmpada;

Reparo em caixa térmica; troca de lâmpada; Limpeza em grelha; Organização de fios;

Poda de arvore; Retirada de toco de arvore; Troca de tomada;

Isolamento de caixa de esgoto; Troca de kit de caixa acoplada; Pintura de sala;

Troca de vaso sanitário; Troca de vaso sanitário; Troca de azulejo; pintura de teto;

Instalação de lâmpada; Realização de pinturas; Instalação de quadro;

vedação de caixa; Troca de tomada; Limpeza de pátio;

Instalação de tampa cega; Instalação de aterramento; Troca de cabos elétricos; Mudança da base de telefone;

Troca de porta; pintura de sala; Troca de disjuntor; ligação de ônibus;

Cobrimento de máquinas com lona; Manutenção em banheiro;

Instalação de tampa de vaso; Ligação de ar condicionado; Ligação de ônibus da coleta externa;

Remoção de cabos; Abertura de porta; Instalação de cabo de rede;

Instalação de Negatoscópio; Instalação de suportes e aparelhos; Instalação de tomadas;

Transferência do Laboratório e da CAF; Instalação de refletor; Ligação de ar condicionado.

Pintura de corrimão; instalação de telefone.

Requadro de porta; Confecção de escada; Reparo em fiação;

Tratamento de trincas em alvenaria; Nivelamento de bloquete; Manutenção em alvenaria; Instalação de dreno; Assentamento de bloquete; Remoção de pilar; Pintura de corrimão; Instalação de interruptor;

6. ATIVIDADES

HEMORREDE PÚBLICA DE GOIÁS

01 - Hemocentro Coordenador – SES – Goiânia; 04 - Hemocentros Regionais - HR's: Catalão, Ceres, Jataí e Rio Verde; 06 - Unidades de Coleta e Transfusão - UCT's: Formosa, Iporá, Porangatu, Quirinópolis, Hospital das Clínicas HC/UFG/Goiânia e Hospital de Urgências Dr. Otávio Lage de Siqueira – HUGOL/Goiânia; 03 - Unidades de Coleta – UC's: Unidades Móveis;

6.1. RIO VERDE

HEMOCENTRO REGIONAL

6.1.1. Atividades Educativas

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	TEMA DO TREINAMENTO	RESPONSÁVEL
08/05/2020	Portaria de Consolidação nº 005 – equipe administrativa	Katrinny
08/05/2020	Portaria de Consolidação nº 005 – Equipe da Distribuição	Joice
08/05/2020	Portaria de Consolidação nº 005 – Equipe do Processamento	Joice
08/05/2020	Portaria de Consolidação nº 005 – Equipe Laboratório de Imunohematologia	Joice
08/05/2020	Portaria de Consolidação nº 005 – equipe enfermagem	Lígia
25/05/2020	Segregação Correta de Resíduos- 1º Turma	Joice
25/05/2020	Segregação Correta de Resíduos- 2 º Turma	Anamaria
27/05/2020	Resolução RDC nº 216 / Regulamento técnico de boas práticas para manipulação de alimentos	Katrinny
11/05/2020	Desvendando as Técnicas Complementares em Imuno- Hematologia	Webinar- Bio Rad- Joice
18/05/2020	Eluição de Anticorpos	Webinar- Bio Rad- Joice

Treinamento da Portaria de Consolidação nº 005 – equipe administrativa	Treinamento da Portaria de Consolidação nº 005 – equipe distribuição
Treinamento da Portaria de Consolidação nº 005- equipe Processamento	Treinamento da Portaria de Consolidação nº 005- equipe Laboratório de Imunohematologia
Treinamento da Portaria de Consolidação n° 005 - equipe técnica	Treinamento da Segregação de Resíduos
Treinamento da Segregação de Resíduos	Treinamento da Resolução RDC nº 216 / Regulamento técnico de boas práticas para manipulação de alimentos
Treinamento da Desvendando as Técnicas Complementares em Imuno- Hematologia	Treinamento da Eluição de Anticorpos

6.1.2. Coletas externas

Não se aplica.

6.1.3. Dedetização

O serviço de dedetização é realizado mensalmente no Hemocentro Regional de Rio Verde. A dedetização referente ao mês de Maio/2020 foi realizada no dia 21/05/2020, não sendo necessária nova aplicação.

6.1.4. Manutenções

ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
05 a 08/05/2020	Corretiva	Troca das telas de 07 janelas e troca de 03 fechaduras	Laboratório, almoxarifado do 1º piso, distribuição, sala de relatórios, enfermagem, fracionamento e sala de coleta.	Concluído
06/05/2020	Preventiva	Gerador	Concluído
08/05/2020	Preventiva	Ar condicionado	Laboratório, fracionamento e sala de coleta.	Concluído
21/06/2020	Corretiva	Troca de fechaduras, troca de porta, troca de torneira, reparo na janela do laboratório, reparo do forro da copa dos servidores e troca do sifão da pia da Farmácia	Laboratório, farmácia, copa.	Concluídos, exceto forro da copa
21/05/2020	Corretiva	Troca de 04 extintores de incêndio	Copa, corredor da administração, recepção do doador e recepção do ambulatório.	Aguardando conclusão
25/05/2020	Corretiva	Reparo do telhado, troca da calha	Telhado.	Concluído
25/05/2020	Corretiva	Reparo (pintura) no forro da copa	Copa dos servidores	Concluído
25/05/2020	Corretiva	Troca de lâmpadas	Capela, corredor da sala de resíduos e ambulatório	Concluído
26/05/2020	Corretiva	Reparo/ estrutura para encanamento do forro da copa	Copa dos servidores	Concluído
30/05/2020	Preventiva	Higienização e desinfecção da caixa d'água	Concluído
30/05/2020	Corretiva	Reparo nas infiltrações na parede	Sala de Coleta e Fracionamento	Concluído
Manutenção predial	Manutenção gerador
Troca de 04 extintores	Manutenção predial
Reparo encanamento forro da copa	Higienização e desinfecção da caixa d'água
Reparo infiltrações

6.1.5. Reuniões

REUNIÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	LOCAL	TEMA
26/05/2020	Laboratório	Reunião ordinária do Comitê Transfusional
12/05/2020	Distribuição	Uso correto de EPI
29/05/2020	Coordenação de Enfermagem	Discussão dos resultados dos indicadores
4.	20/05/2020	Equipe de Enfermagem	Discussão sobre o carrinho de emergência

Reunião ordinária do Comitê transfusional	Reunião sobre uso correto de EPI
Discussão dos Resultados dos Indicadores	Discussão sobre carrinho de emergência

6.1.6. Visitas institucionais

Neste mês não houve visita institucional nesta Unidade.

6.2. CATALÃO

HEMOCENTRO REGIONAL

6.2.1. CAMPANHAS

6.2.1.1. ATIVIDADES EDUCATIVAS

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	TEMA DO TREINAMENTO	RESPONSÁVEL
07/05/2020	Doenças Oncoproliferativas e seus aspectos transfusionais	Dra. Gabriela
11/05/2020	Desvendando as Técnicas Complementares em Imuno-hematologia	Dra. Gabriela
12/05/2020	Uso correto de EPIs	Enf. Valdirene
14/05/2020	PRINCÍPIOS DE HEMATOLGIA - TIPAGEM, FENOTIPAGEM, IAI, ELUIÇÃO E ADSORÇÃO	Dra. Gabriela
21/05/2020	REAÇÕES TRANSFUSIONAIS	Dra. Gabriela
28/05/2020	Aspectos Transfusionais no RN e bebê até 4 meses	Dra. Gabriela

Anexar apenas 01 imagem por evento com legenda, conforme o exemplo abaixo.

6.2.1.2. COLETAS EXTERNAS

Não tivemos Coletas externas no mês de maio, mas tivemos campanhas conforme abaixo.

CRONOGRAMA DE COLETAS EXTERNAS E CAMPANHAS
ITEM	DATA	PARCERIA	LOCAL
18/05/2020 a 31/05/2020	Exército – Cia de Ipameri	HEMOCAT

Figura 1. Campanha de Doação de Sangue Exército de IpameriI

6.2.1.3. DEDETIZAÇÃO

28/05/2020 - Foi realizado o serviço de dedetização na unidade, Hemocentro Regional de Catalão e não há foco de insetos.

6.2.1.4. MANUTENÇÕES

MANUTENÇÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
02/05/2020	Corretiva	Instalação de Rede elétrica para os ares condicionados	Em toda a unidade	Concluído
27/05/2020	Corretiva	Serviço de remoção de resíduos físicos e químicos no interior do reservatório, sucção, assepsia e desinfecção de caixa d’água realizado pela empresa DMK.	Sala de Expurgo, Caixa d’água	Concluído
31/05/2020	Preventiva	Gerador	Casa de máquinas	Concluído

Manutenção do gerador	Bombonas para recolhimento dos resíduos

6.2.1.5. REUNIÕES

REUNIÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	LOCAL	TEMA
12/05/2020	Processamento	Uso correto de EPI
27/05/2020	Sala de reuniões	Horário de entrada dos colaboradores
28/05/2020	Sala de reuniões	Gerenciamento de resíduos

6.2.1.6. VISITAS INSTITUCIONAIS

VISITAS RECEBIDAS
ITEM	DATA	LOCAL	VISITANTE/MOTIVO
29/05/2020	Em toda unidade	Reitora da UFCAT e representante do Rotary de Catalão.

6.3. CERES

HEMOCENTRO REGIONAL

6.3.2.1. Atividades educativas

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	TEMA DO TREINAMENTO	RESPONSÁVEL
11/05/2020	Desvendando as técnicas complementares em Imunohematologia	Karina Cruz e Ana Lúcia Girello
28/05/2020	Orientações Higiênico Sanitárias	Márcia
Curso Online para Biomédicas	Treinamento sobre orientações Higiênico Sanitárias

6.3.2.2. Coletas externas

Não se aplica.

6.3.2.3. Dedetização

Realizado no dia 06 de maio dedetização na unidade, após a aplicação do veneno pode se observar a redução do número de insetos, ainda que de forma pouco significativa.

Dedetização da unidade

6.3.2.5. Manutenção do Gerador

MANUTENÇÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
07/05/2020	Corretiva	Troca de lâmpada	Corredor da Unidade	Em processo
23/05/2020	Corretiva	Desmanche do abrigo de resíduos provisórios	Externo	Concluído
27/05/2020	Corretiva	Construção do abrigo de resíduos	Externo	Em processo
27/05/2020	Preventiva	Manutenção do Gerador	Externo	Concluído
30/05/2020	Corretiva	Limpeza da caixa d´ água	Externo	Concluído

Manutenção das lâmpadas	Abrigo de Resíduos provisório
Construção do novo abrigo de resíduos	Reunião por videoconferência com Dr. Rafael Nakamura

6.3.2.9. Reuniões e Visitas institucionais;

REUNIÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	LOCAL	TEMA
26/05/2020	Externo	Reunião com a empresa AGM para orientações
26/05/2020	Sala do Controle de Qualidades	Discussão sobre a implantação do Controle de Qualidade
28/05/2020	Sala administrativa	Reunião por vídeo conferência com Dr. Rafael Nakamura para apresentação da equipe médica

Reunião com a empresa AGM	Discussão sobre a implantação do controle de qualidade

6.4. JATAÍ

HEMOCENTRO REGIONAL

6.4.1. Atividades Educativas

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	TEMA DO TREINAMENTO	RESPONSÁVEL
12/05/2020	Estudo da Portaria de Consolidação n.º 5, 28/09/2020.	Dra. Myrian
15/05/2020	Estudo da Portaria de Consolidação n.º 5, 28/09/2020.	Dra. Myrian
25/05/2020	Orientações higiênico-sanitárias.	Enf. Juliana

Estudo Portaria n.º 5, 28/09/2020 – dia 12/05/2020	Estudo Portaria n.º 5, 28/09/2020 – dia 15/05/2020
Treinamento sobre orientações higiênico-sanitárias

6.4.2. Coletas externas

Até o presente momento, o Hemocentro Regional de Jataí não tem a prática e nem estrutura para a realização de coletas externas a Unidade.

Dedetização

No dia 21/05/2020 foi realizado a rotina do procedimento de dedetização pela Empresa DESPRAG, com endereço na Rua C-155, Qd. 345, Lt. 22. Bairro Jardim America, em Goiânia, Telefone: (62) 3259 7566.

O responsável pela dedetização fez a aplicação em todos os setores da Unidade de venenos em gel para formigas e borrifou veneno para combater os demais insetos e pragas urbanas.

Dedetização no HR Jataí

6.4.4. Manutenções

MANUTENÇÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
18/05/2020	Preventiva	Ar condicionado	Todos os setores	Concluído
18/05/2020	Corretiva	Ar condicionado	Sala da triagem clínica e sala CPD	Concluído
22/05/2020	Corretiva	Torneira	Banheiro Masculino	Concluído
22/05/2020	Corretiva	Troca de lâmpada	Setor Imunohematologia e Sala de recuperação	Concluído
22/05/2020	Corretiva	Lixeira	Sala de coleta	Concluído
22/05/2020	Preventiva	Freezer e Refrigerador	Imunohematolgogia e Processamento	Concluído
22/05/2020	Corretiva	Estofado do encosto de cabeça	Sala de coleta	Em andamento
25/05/2020	Corretiva	Fechadura do armário	Copa	Concluído
Manutenção de ar condicionado	Manutenção de ar condicionado
Torneira	Troca de lâmpada
Figura 5. Manutenção da lixeira	Qualificação de Freezer e Refrigeradores

6.4.5. Reuniões

REUNIÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	LOCAL	TEMA
21/05/2020	Sala de Triagem Clínica	Reunião Ordinária do Comitê Transfusional
22/05/2020	Sala de Imunohematologia	Discussão dos resultados do Controle de Qualidade
25/05/2020	Sala CPD/ADM	Discussão dos resultados dos indicadores/Plano de Ação
27/05/2020	Sala Triagem Clínica	Gerenciamento de resíduos

.

Reunião Ordinária do Comitê Transfusional	Discussão sobre Controle de Qualidade
Discussão sobre os indicadores/ Plano de ação	Discussão Gerenciamento de Resíduos

6.4.6. Visitas institucionais

O Hemocentro Regional de Jataí, normalmente, recebe visitas de fiscalização da Superintendência de Vigilância Sanitária do Estado de Goiás, da Diretoria do Hemocentro de Goiás, acompanhados ou não de Profissionais de áreas afins, da equipe de auditoria da Secretaria Estadual de Saúde, das Empresas prestadoras de Serviço de Limpeza e de Segurança, das Empresas contratadas para manutenções preventivas e corretivas em equipamentos, Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho – SESMT, bem como, representantes de conselhos de categorias profissionais.

6.5. IPORÁ

UNIDADE DE COLETA E TRANSFUSÃO

6.5.1. Atividades educativas

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	TEMA DO TREINAMENTO	RESPONSÁVEL
15/05/20	Treinamento hemoglobinômetro	Farmacêutica Ana Lívia
25/05/20	Segurança Alimentar	Enf. Francielle
28/05/20	Segregação Correta dos Resíduos de Saúde	Enf. Cristina

Figura 1. Treinamento Teste Hemoglobinômetro	Figura 2. Segurança alimentar
Figura 3. Treinamento Segregação correta de resíduos.

6.5.2. Dedetização

Foi realizada conforme cronograma mensal, sem necessidade de reaplicação no mesmo mês.

6.5.3. Manutenções

MANUTENÇÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
16/05/2020	Preventiva	Pipetas	Distribuição	Concluído
19/05/2020	Preventiva	Refrigeradores	Área Técnica	Concluído
15/05/2020	Preventiva	Ar condicionado	Todos os ares da Unidade	Concluído
30/05/2020	Corretiva	Troca de 03 lâmpadas	Depósitos	Concluído
30/05/20	Corretiva	Troca de lâmpadas.	copa doador	Concluído
30/05/20	Corretiva	Troca de 3 tomadas.	Processamento, copa doador, administração	Concluído
30/05/20	Corretiva	Torneira da Pia	Copa do doador	Concluído
30/05/20	Manutenção	Lavagem Caixa d’água	Uct Iporá	Concluído

Troca de lâmpadas.	Troca de tomada
Torneira da pia do doador	Limpeza da caixa

6.5.4. Reuniões

REUNIÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	LOCAL	TEMA
07/05/2020	Laboratório	Leitura do Manual e POP de Controle de Qualidade
05/05/2020	Todos os setores	Leitura da Consolidação nº5, de 03/10/2017
15/05/2020	Laboratório	Definição de fluxos internos no laboratório.

Reunião para definições de fluxo do laboratório.

6.5.5. Visitas institucionais

VISITAS RECEBIDAS
ITEM	DATA	LOCAL	VISITANTE/MOTIVO
25/05/2020	Abrigo de resíduos	Responsável pela Empresa AGM para definir fluxo de recolhimento de Resíduos.

Disponibilizado Bombonas para recolhimento dos resíduos.

6.6. QUIRINÓPOLIS

UNIDADE DE COLETA E TRANSFUSÃO

6.6.1. Atividades educativas

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	TEMA DO TREINAMENTO	RESPONSÁVEL
07/05/2020	Curso Orientações gerais ao paciente com COVID-19 na atenção primária a saúde	Sirene Corrêa
10/05/2020	Manejo da infecção causada pelo novo coronavÍrus	Louane Paula
11/05/2020	Desvendando as Técnicas Complementares em Imuno-hematológica.	Lucy Gomes
14/05/2020	Curso Biossegurança em foco.	Heloina Ferreira
14/05/2020	Curso Medidas de proteção no manejo da COVID-19 na Atenção Especializada.	Gessica Rezende
16/05/2020	Prevenção e controle de infecções causadas pelo novo coronavirus (COVID-19).	Gessica Rezende
26/05/2020	Boas Práticas nas unidades de alimentação. Resolução RDC nº 216, 15 de setembro 2004.	Marta Helena
04/05 a 29/05/2020	Leitura diária da Portaria de Consolidação nº 5, de 28 de setembro de 2017	Todos colaboradores

6.6.2. Coletas externas

Não se aplica

6.6.3. Dedetização

No dia 21/05/20 foi realizado a dedetização da unidade pela empresa Desprag.

6.6.4. Manutenções

MANUTENÇÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
18/05/20	Predial	Troca de 03 portais	01 Depósito, 02 Sala de Coleta,	Concluído
18/05/20	Predial	Iniciando a pintura da Unidade.	UCT	Em andamento
18/05/20	Predial	Arrumando marquise	UCT	Em andamento
26/05/20	Predial	Corrigido infiltrações paredes externa.	UCT	Em andamento
29/05/20	Limpeza	Limpeza mensal dos filtros.	Todos setores que possuem ar condicionados.	Concluído

Troca de portal	Iniciando pintura da UCT.
Corrigido infiltrações	Limpeza de ar condicionando

6.6.5. Reuniões

REUNIÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	LOCAL	TEMA
08/05/2020	UCT	Uso correto de EPI
12/05/2020	UCT	Gerenciamento de resíduos
18/05/2020	UCT	Controle de frequência
29/05/2020	UCT	Discussão dos resultados do Controle de Qualidade

6.6.6. Visitas institucionais

Não recebemos nenhuma visita institucional no mês de Maio 2020.

6.7. PORANGATU

UNIDADE DE COLETA E TRANSFUSÃO

6.7.1. Atividades educativas

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	Tema do Treinamento	RESPONSÁVEL
07/05/2020	Portaria de Consolidação nº 5, de 28 de Setembro de 2017	Enf. Maikon Leite
13/05/2020	Alteração no POP Triagem Hematológica	Biomed. Samira do Vale
27/05/2020	Treinamento preparação Concentrado de Plaquetas	Enf. Dulcimar J. de Souza

Treinamento sobre Port. Cons. Nº 5	Treinamento POP Triagem Hematológica
Figura 3. Treinamento preparação de plaquetas

6.7.2. Coletas externas

Não se aplica.

6.7.3. Dedetização

O serviço de dedetização da unidade é feito mensalmente pela empresa Desprag Dedetizadora.

A dedetização do mês de dezembro foi realizada no dia 08/05/2020.

. Após a realização do procedimento não houve verificação de insetos na unidade, não sendo necessária uma nova aplicação.

6.7.4. Manutenções

MANUTENÇÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
19/05/2020	Preventiva	Gerador	Casa de máquinas	Concluído
28/05/2020	Preventiva	Ar condicionado	UCT	Concluído

Figura 1. Manutenção do gerador

6.7.5. Reuniões

REUNIÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	LOCAL	TEMA
25/05/2020	UCT Porangatu	Orientação higiênico-sanitárias Copeira
26/06/2020	UCT Porangatu	Gerenciamento de resíduos

Orientação Higiênico sanitária copeira	Reunião Gerenciamento de Resíduos

6.7.6. Visitas institucionais

Não houve visitas institucionais no período evidenciado.

6.8. FORMOSA

UNIDADE DE COLETA E TRANSFUSÃO

6.8.1. Atividades educativas

Descrever na planilha os treinamentos/ capacitações realizados na unidade hemoterápica, conforme o exemplo abaixo.

Não é necessário escrever texto extra, pois a planilha basta.

CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS
ITEM	DATA	TEMA DO TREINAMENTO	RESPONSÁVEL
08/05/2020	Estudo de em conjunto de Pop de Triagem Hematológica	Enf. Mayara
02/05/2020	Treinamento de Fluxo de coleta de 2º amostra, convocação para entrega de resultados.	Enf. Mayara
15/05/2020	Estudo dirigido de Pop de Coleta	Enf. Josiane
25/05/2020	Estudo e Treinamento de RDC nº 216, regulamento e boas Praticas, na área de Manipulação de Alimentos.	Enf. Josiane
26/05/2020	Cuidados de enfermagem na reação adversa do doador	Enf.Mayara e Josiane

Estudo de Pop de Triagem Hematológica	Treinamento de fluxo de coleta de 2º amostra e convocação de entrega de resultado
Estudo dirigido de Pop de Coleta	Treinamento de RDC nº 216 de boas praticas na manipulação de alimentos
Cuidados de enfermagem na reação adversa do Doador .

6.8.2. Dedetização

No dia 28/05/2020, foi realizado serviço de Dedetização pela empresa Desprag. Após a aplicação de inseticida, não houve a incidência de insetos.

Dedetização da unidade

6.8.3. Manutenções

MANUTENÇÕES REALIZADAS
ITEM	DATA	TIPO DE MANUTENÇÃO	DESCRIÇÃO	LOCAL	STATUS
04/05/2020	Preventiva	Ar condicionado	Em todos os setores	Concluído
05/05/2020	Instalação	Ar condicionado	Setor de Procedimentos especiais	Concluído
05/05/2020	Corretiva	Avaliação de Rede Elétrica da Unidade	Na Unidade	Concluído
13/05/2020	Corretiva	Manutenção de externa/Jardim	Unidade	Concluído
21/05/2020	Corretiva	Pintura interna	Recepção, Fracionamento	Pendente
21/05/2020	Corretiva	Porta de acesso central	Recepção	Concluído

Instalação de Ar condicionado	Avaliação de Rede Elétrica
Manutenção de Jardim	Manutenção Corretiva de porta

6.8.4. Reuniões

Não Realizada.

6.8.5. Visitas institucionais

VISITAS RECEBIDAS
ITEM	DATA	LOCAL	VISITANTE/MOTIVO
22/05/2020	Em toda a Unidade	Visita Institucional do Superintendente do Estado.

______________________________

Rose Mary Araújo de Carvalho

Escritório da Qualidade

_____________________________

Ana Cristina Novais Mendes

Diretoria Técnica

_____________________________

Denyse Silva Goulart

Diretoria Geral